2022年2月24日，公司执行董事李照主持召开云南恒诚建设监理咨询有限公司总监座谈会。执行董事李照发言，对2021年公司整体情况与2022年重点工作总结与部署，并就片区化管理、项目成本预算核算、企业年金等内容进行宣讲。而后，各职能部门对公司新编制度的宣贯与解释，让公司制度进一步完善，保证制度的公开性及制度的落实。

      下午就对公司“十四五”规划建议及公司各方面问题进行讨论，经讨论后执行董事李照进行总结发言：在项目建设方面，一是要提高认识、提高站位、提高标准;二是要加强学习，不断增强工作责任心;三是要搞好业务培训，努力提高监理服务质量;四是主动作为、压实责任、履职到位、确保工期、质量、安全等工作目标实现，不发生质量安全事故;五是要抓好成本控制，监理人员要一专多能，不打人海战;六是要搞好建设单位、施工单位的协调工作，项目总监必须经常与建设单位现场代表、工程部领导汇报工作，争取他们对监理工作的支持。对施工单位既要严管，又要搞好服务，争取他们的配合;七是要做好全过程工程咨询准备，加强对全过程工程咨询内容的学习研究，为搞好全过程工程咨询创造条件;八是要毫不放松地抓好疫情防控工作，严格落实疫情防控的各项措施，保证不发生新冠肺炎病例;九是要配合公司经营部收取监理费，积极提供支付资料，主动到建设单位协调签字;十是抓好廉政建设，项目总监要端正心态，洁身自好，不吃、拿、卡、要。一个人的信誉、身体、自由最重要。恒诚公司的未来任重道远，要不断创新管理方法，为业主交合格答卷，为社会奉献工程精品。